Wouter D on Interim Management Projects

Available for a new mission

Wouter D.

opwijk | Belgium

HR Manager

HR Director

HR Generalist

Compension & Benefits Manager

Description

Wouter De Kosterstaat garant voor 30 jaar kennis en ervaring in human resources en organisatieontwikkeling.

Wouter De Kosterbouwde die kennis en ervaring op als vormingsverantwoordelijke en vakbondssecretaris bij een werknemerssorganisatie , als hr-consultant bij SD Worx en als hr-manager en de laatste jaren als HR interim manager.

Een greep uit de projecten die hij in die 30 jaar begeleidde:

uitwerken duurzaam sociaal overleg in een productieomgeving
opzetten van een medewerkerstevredenheidbeleid binnen de luchtvaartsector
optimaliseren van vergader en overlegcultuur in de banksector
opzetten en implementeren van klantgerichtheid binnen de medische hulpverlening
uitwerken van interne preventiedienst voor psycho-sociale aspecten in een overheidsdienst;
implementeren en begeleiden van verzuimpolicy in een productieomgeving;..

Op basis van deze ervaringen staatWouter De kosterklaar om ook in uw organisatie mee naar antwoorden te zoeken voor de utdagingen waarmee u geconfronteerd wordt.

Skills

Expert

Coaching

Evaluations

People Development

Team Building

Training Development

Change Management

Coaching

Close Down

Hr Policies & Procedures

Hr Transformation

Labor Negotiation

Labor Relations

Organizational Design

Restructuring

Union Consultation

Advanced

Career Management

Talent Management

Languages

English

French

Dutch

Mother tongue

Industries

Machinery & Equipment

Industry

Chemistry / Parachemistry

Retail

Services

Audit & Consulting

Apparel & Fashion

ONG /Non Profit

Education & Training

Experiences

Dekova HR Management & ConsultingApr 2012 Present

HR Manager

Interim management within the different areas of HR.

SCA PackagingDec 2011 Apr 2012

HR Manager

• Reinstall social peace and social dialogue after a period of restructuring • Developing and outlining trainingplan and skill matrix • Creation and follow up of action plans regarding the European Employee survey • Developing an absenteeism policy in order to reduce it • Follow up and coordination of the daily HR activities • Central point of contact for the employee representatives • Responsible for selection and recruitment for the different sites

Nippon shokubaiNov 2007 Nov 2011

HR Manager

• Development of the HR department within the context of a continuous working plant. • Optimising and follow up of the personnel administration • Starting up competence management to maximise the competences of the employees within the economical context. • Development of different HR projects in order to guarantee a correct work life balance. • Setting up a leadership project to offer more structure to the growing organization • Selection and recruitment • Setting up structures for the social dialogue • Outlining and coaching of the annual appraisal and talent review